Nach nunmehr fast sechsjähriger Erfahrung mit der Balanced Scorecard in der Lebensmittelindustrie hat das Beratungsteam bestehend aus Rau Consultants und FH Hannover ein Führungssystem entwickelt, das die strategische Unternehmensplanung mit der operativen Führung verknüpft, die Zufriedenheit der Mitarbeiter durch eine Analyse des Betriebsklimas misst und durchgezielte Maßnahmen verbessert.
Außerdem wird durch ein neu entwickeltes Ideenmanagement die Kreativität der Mitarbeiter zum Nutzen der Firma deutlich angeregt.
Letztendlich gelingt es, die Führungskräfte und alle übrigen Mitarbeiter leistungsbezogen zu bezahlen, wobei die Modalitäten der Zahlung transparent geregelt sind und die quantitative Höhe auf klar definierten Kennziffern beruht.
Lesen Sie den gesamten Artikel Führen mit Zielvereinbarung - 2. Folge Was bringt die Balanced Scorecard, erschienen in der DMW 18/08.